從最初的項目藍圖到最終的獲獎證書，他用精準的坐標定位工程精度；從黃土高原的煤礦基地到現代化的工業廠房，他用嚴密的流程把控項目節奏，在鋼結構的硬朗線條中，記錄著這位建設者三十載職業生涯的堅守與擔當，他就是陜建機股份2023-2024年度勞動模范、建設鋼構項目管理部部長王益興。

2024年，建設鋼構共計承攬18個項目施工任務，項目分布廣、規模要求各異，對公司管理提出嚴峻挑戰。在推動項目落地時，王益興用行動展現卓越執行力。

他深入分析項目需求，精準對接、協調各方資源，優化資源配置，有效解決復雜問題，確保項目順利實施。在王益興的辦公桌上，一份《項目任務分解書》被翻得起了毛邊。這本手冊詳細標注著從項目立項到竣工驗收的各個關鍵節點。他推動建立了跨部門周例會制度，經營管理部、預決算管理部、生產部、技術質量部等部門的定期進行溝通，形成從開工到結算的全程支持體系，大大壓縮了協調溝通的時間成本，確保項目高質量、高效率交付。

“以前各部門像平行的鐵軌，現在要讓它們變成交織的神經網絡。”正是通過這種機制，及時化解了鋼結構供應與土建施工的銜接矛盾，確保工程按計劃順利推進。

他高度重視團隊建設與人才培養，通過"項目實戰+案例復盤"的培養模式，激發成員積極性與創造力，組織業務培訓與經驗交流，使團隊面對挑戰時能迅速響應、高效協作。在他的引領下，公司多個施工項目取得顯著進展與成就，贏得業主和客戶高度贊譽，為公司樹立了良好品牌形象。

他負責的陜西煤化集團彬長礦區生產服務中心綜機設備庫工程、陜煤集團彬長礦區生產服務中心項目、陜煤黃陵礦業一號煤礦輔助運輸配套改造綜合設備庫工程、陜西彬長礦區生產服務中心一期項目，先后榮膺“國家優質工程獎”“煤炭行業優質工程”等殊榮。

從青澀的技術員到資深的項目管理專家，王益興用三十載光陰在三秦大地上書寫著建設者“鍥而不舍”的精彩答卷。他參與建設的萬千建筑，在時光的長河中，始終矗立成時代的豐碑。